第二步，“你管人，我管人”是人才派遣制的一舉個取得有特點。專業高級人派往制的選人培養人材形式 ，現實中上進行的是三種類型關聯．也就是以專業高級人派往單位為中部習慣主體結構，進行的派往單位與被派往專業高級人彼此的隸屬于關聯、派往單位與選人培養人材機關基層公司的彼此的單位合作關聯，各類被派往專業高級人與選人培養人材機關基層公司的彼此的運作關聯。很很明顯誰，選人培養人材機關基層公司的對專業高級人寧愿操作和操作中的運作考察，完剩的不顧一切管工院作運作，收錄很大打工族薪資薪資待遇的頒發、社會上穩定的代收代繳、三方合同的簽訂的、續約和取消，對應話題和爭議性的除理、日常任務一編的人資管工院作等，全部都由專業高級人的派往單位主管。如此一來，選人培養人材機關基層公司的選人培養人材，派往單位管人，這樣的選人培養人材形式 ，對選人培養人材機關基層公司的并不是省了非常多事，下降了大量因管工院作運作帶動的運作量和對應的好煩。可能使選人培養人材機關基層公司的的開管工院作者就能更專注于事業上的的發展和單位的生產方式開。